Edukacija o Strateškom Planiranju – Ključ za Poslovni Uspjeh!

Strateško planiranje je ključni organizacijski proces koji koristi dostupno znanje za postizanje dugoročnih ciljeva. Ako želite postaviti svoje poslovanje na pravi put, pridružite nam se na edukativnom tečaju o Strateškom Planiranju!

Termini: 26.01.2024., 23.02.2024., 29.03.2024.

Vrijeme: 10:00 – 14:00

Lokacija: Online

Sadržaj edukacije:

1. Naravno, evo proširenja pojedinih pojmova vezanih uz strateško planiranje:

   1. Osnovni pojmovi strateškog planiranja:
      • Vizija: Dugoročni cilj organizacije koji opisuje željeno stanje ili postignuće u budućnosti.
      • Misija: Osnovna svrha postojanja organizacije, odnosno njezina uloga u društvu.
      • Ciljevi: Konkretni rezultati koje organizacija želi postići kako bi ostvarila svoju misiju i viziju.
      • Strategija: Plan ili pristup koji organizacija koristi za postizanje svojih ciljeva.
   2. Definiranje misije i vizije:
      • Misija: Jasan opis svrhe organizacije, odgovara pitanju “Zašto postojimo?”.
      • Vizija: Inspirativna slika budućnosti koju organizacija želi postići, odgovara pitanju “Kako želimo izgledati u budućnosti?”.
   3. Korištenje alata strateške analize:
      • SWOT analiza: Identifikacija Snaga, Slabosti, Mogućnosti i Prijetnji organizaciji.
      • PESTEL analiza: Analiza političkih, ekonomskih, socijalnih, tehnoloških, ekoloških i pravnih čimbenika okoline.
      • Porterova analiza pet konkurentske sile: Analiza snage dobavljača, snage kupaca, prijetnje zamjenama, prijetnje novim ulazima i stupnja konkurencije.
   4. Upravljanje rizicima u planiranju poslovanja:
      • Identifikacija rizika: Prepoznavanje potencijalnih prijetnji i prilika koje mogu utjecati na ostvarivanje ciljeva.
      • Procjena rizika: Utvrđivanje vjerojatnosti i utjecaja svakog identificiranog rizika.
      • Upravljanje rizicima: Razvijanje strategija za minimiziranje negativnih rizika i maksimiziranje pozitivnih rizika.
   5. Utvrđivanje pokazatelja uspješnosti i praćenje izvršenja:
      • Ključni pokazatelji uspjeha (KPI-ji): Mjerni instrumenti koji pomažu organizaciji procijeniti postignuće svojih ciljeva.
      • Sustav praćenja: Uspostavljanje mehanizama za redovito praćenje i izvještavanje o napretku prema ciljevima.
   6. Hijerarhija akata planiranja i realizacija strateških opredjeljenja:
      • Strateški plan: Dugoročni dokument koji opisuje misiju, viziju, ciljeve i strategije organizacije.
      • Operativni planovi: Detaljni planovi i aktivnosti koji se fokusiraju na kratkoročno ostvarivanje ciljeva iz strateškog plana.
      • Taktički planovi: Srednjoročni planovi koji povezuju strateške i operativne planove, određujući kako će organizacija primijeniti resurse za postizanje ciljeva.
      • Realizacija: Proces implementacije planova i praćenje izvršenja, uz prilagodbu strategija ovisno o uvjetima i rezultatima.

Predavač: Lidija Čović, Ericsson Nikola Tesla

Značaj strateškog planiranja za unaprijeđenje poslovanja:

1. Jasno usmjerenje: Strateško planiranje pomaže organizacijama da jasno definiraju misiju i viziju, čime se stvara čvrst temelj za usmjeravanje svih aktivnosti prema zajedničkim ciljevima.
2. Učinkovita raspodjela resursa: Planiranje na strateškoj razini omogućuje bolju raspodjelu resursa, osiguravajući da se sredstva usmjeravaju prema prioritetnim područjima koja će najviše doprinijeti ostvarenju ciljeva.
3. Koordinacija dioničara: Strateško planiranje potiče dijalog i suradnju među dioničarima, čime se postiže veća koordinacija unutar organizacije i zajedničko razumijevanje strateških smjernica.
4. Odgovorno upravljanje rizicima: Sudionici će naučiti kako identificirati, procijeniti i upravljati rizicima, čime se minimizira nesigurnost i osigurava stabilnost poslovanja.
5. Pokazatelji uspješnosti: Kroz utvrđivanje ključnih pokazatelja uspješnosti, organizacije mogu sustavno pratiti postignuća, identificirati potrebne prilagodbe te brzo reagirati na promjene okoline.

Cilj tečaja je stjecanje i unaprjeđenje osnovnih vještina iz područja planiranja na strateškoj razini, prilagođenih potrebama suvremenog poslovanja. Ne propustite priliku za usavršavanjem u upravljanju poslovnim uspjehom!

Prijavite se za besplatnu edukaciju putem objavljenog Javnog poziva tako da ćete ispuniti potrebnu dokumentaciju definiranu u javnom pozivu i istu poslati poštom koordinatoru projekta.

Ako vam je potrebna pomoć oko ispunjavanja dokumentacije i javljanja na javni poziv, tu smo za vas. Javite nam se na info@edihadria.eu i zajedno ćemo pripremiti sve potrebno za vaš početak procesa digitalne transformacije.