{"id":7489,"date":"2024-06-10T09:54:55","date_gmt":"2024-06-10T07:54:55","guid":{"rendered":"https:\/\/edihadria.eu\/?p=7489"},"modified":"2024-06-10T09:54:55","modified_gmt":"2024-06-10T07:54:55","slug":"klara-cicin-sain-vazno-je-razmisljati-iz-perspektive-osobe-koju-zaposljavamo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/edihadria.eu\/it\/klara-cicin-sain-vazno-je-razmisljati-iz-perspektive-osobe-koju-zaposljavamo\/","title":{"rendered":"Klara \u010ci\u010din-\u0160ain: \u00c8 importante pensare dal punto di vista della persona che impieghiamo"},"content":{"rendered":"<p><strong>L'introduzione dei dipendenti nel business \u00e8 di grande importanza per le aziende, ma non \u00e8 affatto facile<\/strong>. Molte piccole e medie imprese, cos\u00ec come la pubblica amministrazione in Croazia, inciampano su di esso.<\/p>\n<p>Circa il 70% dei nuovi dipendenti nel primo mese forma un tribunale sul fatto che il lavoro che hanno iniziato sia adatto a loro. Circa il 30% di loro prender\u00e0 questa decisione entro la prima settimana. Induzione strutturata e attenta nel business. <em>onboarding<\/em>) \u00e8 un importante fattore di fidelizzazione e produttivit\u00e0 dei lavoratori, la loro integrazione nella cultura dell'organizzazione, e quindi business di successo. <strong>Aziende di alta qualit\u00e0 <em>onboarding<\/em> aumentare la fidelizzazione dei nuovi dipendenti fino all'82% e la produttivit\u00e0 di oltre il 70%.<\/strong><\/p>\n<p>E 'importante pensare dal punto di vista della persona che impieghiamo, e che il processo di rodaggio \u00e8 strutturato, anche di base, ma che si tratta di una completa esperienza positiva per un nuovo dipendente, dice <strong>Klara \u010ci\u010din-\u0160ain<\/strong>, esperto di Infobip che svolge attivit\u00e0 di formazione nell'ambito del consorzio EDIH Adria \u00bb.<strong>Dall'assunzione di personale alla formazione interna: cosa, come e quando fare<\/strong>\u00ab(...) <a href=\"https:\/\/edihadria.eu\/it\/od-onbordinga-zaposlenika-do-usavrsavanja-unutar-tvrtke-sto-kako-i-kada-napraviti\/\">Formazione di quattro ore<\/a> \u00c8 disponibile in due termini: 17 giugno al campus Alpha Centauri di Zagabria e 20 giugno all'Infobip Quantum di Dignano.<\/p>\n<p>\u2013 L\u2019onboarding \u2013 ma anche il modo in cui i nuovi arrivati sperimenteranno la vostra azienda \u2013 non inizia con il primo giorno lavorativo. Le percezioni e le aspettative iniziano a essere create prima, sotto l'influenza di ci\u00f2 che viene detto sull'azienda nella comunit\u00e0 e sui social network, come appare sul sito web e come i clienti e gli altri dipendenti ne parlano. Qui \u00e8 estremamente importante quale impressione facciamo durante la selezione dei candidati attraverso i colloqui di selezione. Li valutiamo, ma sicuramente ci valutano e fanno un giudizio su che tipo di azienda siamo. Tutto questo influenza le impressioni del nuovo lavoratore, e che non \u00e8 nemmeno venuto a lavorare il primo giorno, sottolinea Klara \u010ci\u010din-\u0160ain.<\/p>\n<p>Elenca alcuni dei passaggi e dei concetti che vengono insegnati nell'istruzione:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Pre-imbarco<\/strong>. Si riferisce alla preparazione tecnica e alla comunicazione con i nuovi dipendenti prima del primo giorno di lavoro. Ad esempio, se si tratta di un lavoro d'ufficio, significa che ci siamo presi cura del computer, della scrivania e della sedia in anticipo e simili. \u00c8 importante essere disponibili e comunicare con il nuovo dipendente gi\u00e0 in questa fase, al fine di eliminare eventuali preoccupazioni e facilitare l'ingresso nell'organizzazione. Se possibile, risolvere la maggior parte dei documenti in questa fase, in modo che il primo giorno non passi nella compilazione dei moduli.<\/li>\n<li><strong>Primo giorno di lavoro<\/strong>. Le prime impressioni si ricordano, vero? Al fine di garantire la migliore esperienza, \u00e8 importante implementarla secondo una struttura predefinita. Spesso si commettono errori in questa fase e il primo giorno di lavoro passa in silenzio, o il dipendente viene lasciato a se stesso: Non sa a chi rivolgersi e non ha nulla da fare. Oltre a evitare questo scenario, Klara sottolinea che superiori e colleghi dovrebbero essere un esempio di come le cose vengono fatte nell'organizzazione fin dall'inizio. \"Se non si arriva in tempo, si invia un messaggio al nuovo dipendente che \u00e8 accettabile essere in ritardo. Se salti i passaggi, invii un messaggio che va bene. Se tolleri la bassa qualit\u00e0, il nuovo dipendente lo vedr\u00e0 e probabilmente inizier\u00e0 ad adottare un tale approccio.\"<\/li>\n<li><strong>I primi 90 giorni. <\/strong>L'onboarding richiede spesso fino a un anno, ma i primi 90 giorni saranno cruciali. Ecco perch\u00e9 \u00e8 importante disporre di un piano quadro e di una struttura per questo periodo. \u00c8 importante che l'introduzione al business sia un processo con struttura e durata, che abbia testa e coda e che possa essere ripetuto pi\u00f9 volte nello stesso scenario. In questo modo, velocizzi il processo per te stesso perch\u00e9 automatizzi le cose e allo stesso tempo apri la possibilit\u00e0 di confrontare i diversi candidati in modo relativamente rapido e il loro successo gi\u00e0 in quel primo periodo. Non importa quanto piccola possa essere l'azienda, pu\u00f2 mettere insieme una struttura adatta alle sue esigenze, che sar\u00e0 discussa di pi\u00f9 nell'educazione.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&#8211;<strong>\u00c8 importante impostare le aspettative in modo chiaro, da entrambe le parti, e quindi misurare le prestazioni<\/strong>. Pu\u00f2 sembrare difficile o astratto, ma la pratica dimostra che, con un po 'di preparazione, pu\u00f2 essere chiaramente organizzato e fatto, dice il nostro interlocutore.<\/p>\n<p>L'esperienza lavorativa precedente la rende un'eccellente formatrice per questi argomenti. Dopo aver studiato filosofia e sociologia a Zagabria, ha lavorato per dieci anni nel settore pubblico della cultura. Tra le altre cose, ha guidato progetti nell'editoria e ha creato e implementato diversi programmi educativi impegnativi per gli studenti. Poi si trasferisce su Booking.com per lavorare in Francia. Qui incontra un'azienda tecnologica veloce e globale e strutture moderne legate alle risorse umane: <em>valutazione <\/em>centro, <em>pre-imbarco<\/em> i <em>onboarding<\/em>, un'accademia per i nuovi arrivati. Nel suo prossimo lavoro presso Randstad, la pi\u00f9 grande azienda di risorse umane del mondo, padroneggia vari aspetti del settore, dalla valutazione dei candidati.<em>controlli dei precedenti personali<\/em>) per lavori sensibili all'apprendimento e allo sviluppo dei dipendenti (<em>apprendimento e sviluppo<\/em>) e l'onboarding strutturato. Presso l'ufficio di Randstad a Budapest, \u00e8 stata incaricata di introdurre nuovi dipendenti nel business, sia dal vivo che online in tutta la regione EMEA. Ogni mese, c'erano 15 nuove persone che venivano seguite dal vivo in varie posizioni nell'azienda: vendite, servizio legale, risorse umane e altri posti di lavoro.<\/p>\n<p><strong>La cosa pi\u00f9 importante che ha portato da queste organizzazioni, dice, \u00e8 l'importanza che attribuiscono all'atteggiamento dei candidati.<\/strong><\/p>\n<p>Questo \u00e8 ci\u00f2 per cui viene usato il termine inglese nella nostra professione. <em>atteggiamento<\/em>. Sono impiegati principalmente a causa dell'atteggiamento e della motivazione, non a causa di cose che sai o non sai come fare. Se riconoscono l'affinit\u00e0 e la motivazione, e che hai un atteggiamento in conformit\u00e0 con i loro valori, non hanno paura di insegnarti il lavoro. Questo \u00e8 spesso carente in Croazia, dice Klara.<\/p>\n<p>\"Capisco che sia difficile per i piccoli imprenditori farlo, ma credo che questa sia la strada giusta per le medie imprese e le organizzazioni. L'assunzione e la formazione dei dipendenti possono rappresentare un costo enorme, soprattutto per le piccole e medie imprese, per cui occorre compiere ogni sforzo per fare del nostro meglio quando li impieghiamo.\"<\/p>\n<p>Aggiunge, tuttavia, che anche le piccole imprese hanno i loro vantaggi e opportunit\u00e0. Possono introdurre nuovi dipendenti nell'azienda in modo personalizzato e progettare un processo su misura per la persona che impiegano. Hanno la possibilit\u00e0 di fornire un'esperienza migliore rispetto ai grandi sistemi, dove nonostante gli sforzi delle cose a volte risultano meccanici. Questo \u00e8, a causa del numero di persone che le grandi organizzazioni impiegano, a volte inevitabile. Questa \u00e8 una mappa che le piccole imprese dovrebbero assolutamente utilizzare.<\/p>\n<p>Oltre a entrare in affari, le organizzazioni forti lavorano molto sulla formazione dei loro dipendenti, per i quali il nome \u00e8 usato nel settore <em>miglioramento delle competenze<\/em>. Questa funzione organizzativa dovrebbe anche essere affrontata in modo pianificato, che sar\u00e0 discusso anche durante i corsi di formazione a Zagabria e Dignano. La possibilit\u00e0 di crescita e sviluppo all'interno dell'azienda oggi \u00e8 fondamentale per mantenere e motivare i dipendenti.<\/p>\n<p>\u2013 Viviamo in un'epoca di fluttuazioni dei lavoratori e di un mercato del lavoro dinamico, e la questione \u00e8 se questo cambier\u00e0 presto. I lavoratori cambiano lavoro rapidamente e spesso, il che ci mette sotto i riflettori proprio <em>onboarding<\/em>. Sta diventando sempre pi\u00f9 importante per le aziende essere in grado di avviare nuovi dipendenti nel modo pi\u00f9 rapido ed efficiente possibile e raggiungere la piena produttivit\u00e0. In molti settori, anche le aspettative delle aziende su quanto tempo possono mantenere i lavoratori sono cambiate. Inoltre, i nostri posti di lavoro stanno cambiando rapidamente e per avere successo, i nostri dipendenti hanno bisogno della stessa velocit\u00e0 o di competenze di sviluppo pi\u00f9 rapide. Processi come <em>upskillinga <\/em>permetterci di individuare quali sono queste competenze e pianificare come svilupparle in tempo. Dovremmo sforzarci di mantenere le persone di qualit\u00e0 il pi\u00f9 a lungo possibile, in modo che una volta che diventano produttive possano creare valore aggiunto attraverso il loro lavoro, ma anche trasferendo le loro conoscenze a nuovi e altri dipendenti, conclude Klara \u010ci\u010din-\u0160ain.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Introdurre i dipendenti nel business \u00e8 di grande importanza per le aziende, ma non \u00e8 affatto facile. Si imbatte in molte piccole e medie imprese, ma anche nella pubblica amministrazione in Croazia. 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