Formazione sulla pianificazione strategica – chiave per il successo delle imprese!

La pianificazione strategica è un processo organizzativo chiave che utilizza le conoscenze disponibili per raggiungere obiettivi a lungo termine. Se vuoi impostare la tua attività sulla strada giusta, unisciti a noi per un corso educativo sulla pianificazione strategica!

Termini: 26.01.2024., 23.02.2024., 29.03.2024.

Tempo: ore 10.00-14.00

Ubicazione: Online

Contenuto della formazione:

1. Naturalmente, ecco un'estensione di alcuni concetti relativi alla pianificazione strategica:

   1. Concetti di base della pianificazione strategica:
      • Vision: Un obiettivo a lungo termine dell'organizzazione che descrive lo stato desiderato o il raggiungimento in futuro.
      • Mission: Lo scopo principale dell'esistenza di un'organizzazione, cioè il suo ruolo nella società.
      • Obiettivi: Risultati concreti che l'organizzazione vuole raggiungere al fine di raggiungere la sua missione e visione.
      • Strategia: Il piano o l'approccio utilizzato dall'organizzazione per raggiungere i suoi obiettivi.
   2. Definire Missione e Visione:
      • Mission: Una descrizione chiara dello scopo dell'organizzazione corrisponde alla domanda "Perché esistiamo?".
      • Vision: L'immagine ispiratrice del futuro che l'organizzazione intende realizzare corrisponde alla domanda "Come vogliamo apparire in futuro?".
   3. Utilizzo di strumenti di analisi strategica:
      • Analisi SWOT: Identificazione di Poteri, Debolezze, Opportunità e Minacce per l'Organizzazione.
      • Analisi PESTEL: Analisi dei fattori politici, economici, sociali, tecnologici, ambientali e giuridici dell'ambiente.
      • L'analisi di Porter di cinque forze competitive: Analisi della forza dei fornitori, della forza dei clienti, delle minacce di sostituzione, delle nuove minacce di ingresso e del grado di concorrenza.
   4. Gestione del rischio nella pianificazione aziendale:
      • Identificazione del rischio: Identificare potenziali minacce e opportunità che possono influenzare il raggiungimento degli obiettivi.
      • Valutazione del rischio: Determinazione della probabilità e dell'impatto di ciascun rischio identificato.
      • Gestione del rischio: Sviluppare strategie per ridurre al minimo i rischi negativi e massimizzare i rischi positivi.
   5. Definizione di indicatori di prestazione e monitoraggio dell'attuazione:
      • Indicatori chiave di prestazione (KPI): Strumenti di misurazione per aiutare l'organizzazione a valutare il raggiungimento dei propri obiettivi.
      • Sistema di monitoraggio: Istituire meccanismi per il monitoraggio e la comunicazione periodici dei progressi compiuti verso il conseguimento degli obiettivi.
   6. Gerarchia degli atti di pianificazione e realizzazione degli impegni strategici:
      • Piano strategico: Un documento a lungo termine che descrive la missione, la visione, gli obiettivi e le strategie dell'organizzazione.
      • Piani operativi: Piani e attività dettagliati incentrati sul conseguimento a breve termine degli obiettivi del piano strategico.
      • Piani tattici: Piani a medio termine che collegano piani strategici e operativi, determinando come l'organizzazione applicherà le risorse per raggiungere gli obiettivi.
      • Realizzazione: Processo di attuazione dei piani e monitoraggio dell'esecuzione, con adattamento delle strategie a seconda delle condizioni e dei risultati.

Docente: Lidija Čović, Ericsson Nikola Tesla

Importanza della pianificazione strategica per il miglioramento del business:

1. Orientamento chiaro: La pianificazione strategica aiuta le organizzazioni a definire chiaramente la loro missione e visione, creando una solida base per dirigere tutte le attività verso obiettivi comuni.
2. Allocazione efficiente delle risorse: La pianificazione a livello strategico consente una migliore allocazione delle risorse, garantendo che le risorse siano indirizzate verso aree prioritarie che contribuiranno maggiormente al raggiungimento degli obiettivi.
3. Coordinamento degli azionisti: La pianificazione strategica favorisce il dialogo e la cooperazione tra gli azionisti, con conseguente maggiore coordinamento all'interno dell'organizzazione e una comprensione comune delle linee guida strategiche.
4. Gestione responsabile del rischio: I partecipanti impareranno come identificare, valutare e gestire i rischi, riducendo al minimo l'incertezza e garantendo la stabilità aziendale.
5. Indicatori di prestazione: Attraverso la creazione di indicatori chiave di performance, le organizzazioni possono monitorare sistematicamente i risultati, identificare gli aggiustamenti necessari e reagire rapidamente ai cambiamenti dell'ambiente.

L'obiettivo del corso è quello di acquisire e migliorare le competenze di base nel campo della pianificazione a livello strategico, adattate alle esigenze del business moderno. Non perdere l'opportunità di migliorare la tua gestione del successo aziendale!

Richiedi l'istruzione gratuita attraverso il bando pubblico pubblicato in modo da compilare la documentazione necessaria definita nel bando pubblico e inviarla per posta al coordinatore del progetto.

Se hai bisogno di aiuto per compilare la documentazione e rispondere a una chiamata pubblica, siamo qui per te. Contattaci all'indirizzo info@edihadria.eu Insieme prepareremo tutto il necessario per avviare il processo di trasformazione digitale.