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Onboarding dei dipendenti: cosa, come e quando fare

Avere le persone giuste al posto giusto è un fattore chiave per la produttività e il successo di qualsiasi organizzazione. Al fine di ottenere la piena produttività di un nuovo dipendente il prima possibile, abbiamo bisogno di un processo ben preparato e completo di cosiddetto onboarding. Introdurre nuovi dipendenti nel business ben fatto influisce sulla produttività dei dipendenti ma anche il tempo che rimarrà nell'organizzazione.

Contenuto della formazione:

Al fine di ottenere un nuovo dipendente alla loro piena produttività il più presto possibile, abbiamo bisogno di processo ben preparato e completo che va dalla selezione dei candidati, alla preparazione per il loro primo giorno di lavoro, al trasferimento adeguato e graduale delle conoscenze, al sostegno dei dirigenti ai colloqui e alla valutazione finale del fatto che una persona abbia superato il periodo di prova. È estremamente importante formare e comunicare chiaramente le nostre aspettative e impostare Trasferimento strutturato delle conoscenze.

Questa formazione ti aiuterà a:

  • Identificare i passaggi chiave dell'onboarding per la tua organizzazione
  • progettazione e realizzazione di un piano di Onboarding per un singolo dipendente in base alle esigenze aziendali (organizzazioni, reparti)
  • creazione di un giorno di orientamento o di un programma di onboarding, a seconda delle dimensioni e delle esigenze dell'utente
  • collegare i processi di onboarding con l'ulteriore sviluppo dei dipendenti e l'apprendimento continuo
  • utilizzo di programmi aggiuntivi come il mentoring ma anche strumenti che contribuiscono al successo dell'onboarding

Nota – questa formazione si basa su istruzione di base. Ma nel caso in cui un potenziale utente abbia una conoscenza preliminare del processo di Onboarding, può accedere solo a questa istruzione.

Durata: 2h

Contraente: Klara Čičin-Šain, specialista senior per lo sviluppo dei talenti, Infobip

Ubicazione: Dignano o online

Data dell'evento: 10o e 11o mese 2023

che cos'è

de minimis?

aiuti di modesto valore; il cui importo totale non può superare 200 000 EUR per impresa, o 100 000 EUR nel caso di un'impresa che effettua trasporti su strada per conto terzi, in un qualsiasi periodo di tre esercizi fiscali.

A tal fine, tutti gli aiuti "de minimis" sono presi in considerazione (aggregati) indipendentemente dallo strumento, dalla finalità e dal livello dell'autorità che concede l'aiuto "de minimis".

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