Kako prepoznati dobar projekt za poboljšanje procesa? Edukacija za uspješno upravljanje promjenama u poslovanju

U poslovnom svijetu u kojem brze promjene postaju norma, organizacije se često suočavaju s izazovom uvođenja promjena ili poboljšanja u svoje procese. Loše vođeni projekti, bilo da su loše odabrani, nepravovremeno pokrenuti ili neuspješno završeni, mogu značajno utjecati na poslovanje, financije i dugoročnu održivost organizacije. Kako bismo spriječili negativne posljedice, ključno je razviti sposobnost prepoznavanja dobrih projekata za poboljšanje procesa. Upravo tome je posvećena edukacija “Kako prepoznati dobar projekt za poboljšanje procesa?”.

Sadržaj edukacije:

Organizacije koje žele uvesti promjene suočavaju se s nizom pitanja, od “što?” do “kako?”, “kada?” i “s kime?”. Odgovori na ta pitanja često su ključni za uspješno vođenje projekta. Odabir dobrih projekata za poboljšanje procesa postaje strateški imperativ, a ključne odluke moraju biti usklađene sa strategijom i vizijom organizacije.

Teme edukacije:

1. Identifikacija problema u poslovanju: Razumijevanje izazova s kojima se organizacija suočava ključno je za usmjeravanje projekta prema pravim ciljevima.
2. Dijagram riblje kosti, Pareto analiza: Alati poput dijagrama riblje kosti i Pareto analize pomažu identificirati ključne uzroke problema i usmjeriti fokus projekta na najvažnije aspekte.
3. Kriteriji za kvalifikaciju i odabir projekata: Razvijanje jasnih kriterija za ocjenu i odabir projekata osigurava usklađenost s organizacijskim ciljevima.
4. Razine procesa i što poboljšati na kojoj procesnoj razini: Razumijevanje razina procesa pomaže identificirati gdje je potrebno usredotočiti napore poboljšanja.
5. Obuhvat projekta za poboljšanje procesa: Jasan obuhvat projekta ključan je za postizanje definiranih ciljeva unutar zadanih okvira.
6. Formula promjene: Razvijanje precizne formule za promjenu pomaže u vođenju projekta prema željenim rezultatima.
7. Ključni elementi za uspjeh projekata za poboljšanje procesa: Identifikacija ključnih faktora uspjeha pomaže organizaciji da optimizira svoje napore.
8. Uloge i ciklus poboljšanja procesa: Razumijevanje uloga u procesu i ciklusa poboljšanja ključno je za održivost promjena.
9. Projektna povelja: Definiranje jasne projektne povelje pomaže u usmjeravanju tima prema zajedničkim ciljevima.

Trajanje: 4 sata

Predavač: Gordan Krčelić, Sveučilište Juraj Dobrila Pula

Dostupni termini i lokacije:

14.02.2024, od 8 do 12h, Učionica RV Info, Rovinjskoj 14, Pula

13.03.2024., od 9 do 13h, STEP RI, dvorana 107, Radmile Matejčić 10, Rijeka

Edukacija je namijenjena poslovnim liderima, projekt menadžerima i svima koji žele unaprijediti svoje vještine u prepoznavanju, vođenju i implementaciji projekata za poboljšanje procesa. Kroz praktične primjere i interaktivne vježbe, polaznici će stjecati ključna znanja potrebna za uspješno vođenje promjena u dinamičnom poslovnom okruženju.

Više informacija o edukaciji dostupno je na linku.

Prijavu obavite putem objavljenog Javnog poziva tako da ćete ispuniti potrebnu dokumentaciju definiranu u javnom pozivu i istu poslati poštom koordinatoru projekta.

Ako vam je potrebna pomoć oko ispunjavanja dokumentacije i javljanja na javni poziv, tu smo za vas. Javite nam se na info@edihadria.eu i zajedno ćemo pripremiti sve potrebno za vaš početak procesa digitalne transformacije.