L'onboarding, o l'introduzione di nuovi dipendenti nel business, è uno dei fattori più importanti che influenzano la produttività dei dipendenti, il tempo che trascorreranno lavorando in azienda, nonché la loro integrazione nei valori e nella cultura dell'organizzazione. È importante formare e comunicare chiaramente le nostre aspettative fin dall'inizio e creare un trasferimento strutturato di conoscenze.

Avere le persone giuste al posto giusto è un fattore chiave per la produttività e il successo di qualsiasi azienda. Al fine di raggiungere la piena produttività nel più breve tempo possibile, abbiamo bisogno di un processo ben preparato e completo che includa tutto, dalla selezione dei candidati, alla preparazione per il primo giorno lavorativo, al trasferimento adeguato e graduale delle conoscenze, al supporto del manager ai colloqui e alla valutazione finale se una persona ha raggiunto il periodo di prova.

Al termine della formazione, i partecipanti saranno in grado di:

– individuare le fasi principali dell'inserimento dei nuovi dipendenti;
- progettare e creare un piano di onboarding per un singolo dipendente, in base alle esigenze aziendali del dipartimento o dell'azienda
- pianificare una giornata di orientamento o un programma di onboarding, a seconda delle dimensioni e delle esigenze dell'azienda
– collegare i processi di onboarding con un ulteriore sviluppo dei dipendenti
– individuare programmi e strumenti aggiuntivi per il successo dell'onboarding;

La formazione o il miglioramento delle competenze è un processo di investimento a lungo termine per aumentare le conoscenze, le abilità e le competenze che aiutano i dipendenti a progredire nella loro carriera e a rimanere competitivi all'interno dell'azienda, ma anche nel mercato del lavoro in considerazione dei rapidi cambiamenti nelle esigenze lavorative. Il processo si occupa di identificare le competenze necessarie per avere successo in ogni ruolo, analizzando il divario di competenze a livello individuale, dipartimentale e organizzativo. Alla fine, dà l'opportunità di trovare talenti più facilmente e di creare una strategia per lo sviluppo a lungo termine delle persone.

Al completamento di questo modulo, i partecipanti saranno in grado di:

– definire il processo di miglioramento del livello delle competenze
– definire le competenze essenziali per i diversi posti di lavoro nell'impresa;
– utilizzare tecniche di valutazione delle competenze
– analizzare le carenze di competenze e definire le fasi successive;
– elaborare un semplice modello di apprendimento e sviluppo dei dipendenti;