Onboarding, ili uvođenje novih zaposlenika u posao jedan je od najvažnijih faktora koji utječu na produktivnost zaposlenika, na vrijeme koje će provesti radeći u kompaniji, kao i na njihovo uklapanje u vrijednosti i kulturu organizacije. Važno je formirati i od samog početka jasno komunicirati naša očekivanja te postaviti strukturirani prijenos znanja.

Imati prave ljude na pravom mjestu ključni je faktor za produktivnost i uspješnost bilo koje kompanije. Kako bismo u što kraćem roku postigli da novi zaposlenik dosegne punu produktivnost, potreban nam je dobro pripremljen i cjelovit proces koji obuhvaća sve od selekcije kandidata, pripreme za prvi radni dan, adekvatnog i postupnog prijenosa znanja, potpore voditelja pa do razgovora i finalne procjene je li osoba zadovoljila na probnom roku.

Po završetku edukacije, polaznici će moći:

– identificirati ključne korake onboardinga novih zaposlenika
– osmisliti i kreirati Onboarding plan za pojedinog zaposlenika, u skladu s poslovnim potrebama odjela ili tvrtke
– isplanirati orijentacijski dan ili onboarding program, ovisno o veličini i potrebi tvrtke
– povezati onboarding procese s daljnjim razvojem zaposlenika
– identificirati dodatne programe i alate za uspjeh onboardinga

Usavršavanje ili upskilling je proces dugoročnog ulaganja u povećanje znanja, vještina i kompetencija koje pomažu zaposlenicima da napreduju u karijeri te da ostanu konkurentni interno u kompaniji, ali i na tržištu rada s obzirom na brze promjene u zahtjevima radnih mjesta. Proces se bavi identificiranjem vještina potrebnih za uspjeh u svakoj ulozi, analizom nedostatka vještina na individualnoj razini, razini odjela i organizacije. Na kraju, daje mogućnost lakšeg pronalaska talenata te kreiranje strategije za dugoročni razvoj ljudi.

Po završetku ovog modula, polaznici će moći:

– definirati upskilling proces
– definirati kompetencije ključne za različite poslove u tvrtki
– koristiti tehnike procjena vještina
– napraviti analizu nedostataka vještina i osmisliti sljedeće korake
– osmisliti jednostavni model učenja i razvoja zaposlenika